Georgina Neitzel — DenkerVita

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Fortunato Depero (futuristische Reklame) — Eine Achterbahnkurve des Technologie-Hype-Zyklus steigt steil und stürzt ab, glühende Buzzword-Blasen und Raketen- und Glühbirnen-Icons fahren mit, eine kleine Figur klammert sich an den Gipfel. Deperos mechanische Reklame-Grafik trägt Neitzels Blick aus dem Innovation Lab — wie Hype-Zyklen Entscheidungen und Zukunftsbilder formen.

Prompt: Fortunato Depero Futurist advertising style, bold mechanical shapes, 1200x500 wide banner. A rollercoaster curve of a technology hype cycle rising steeply then crashing, glowing buzzword bubbles and rocket and light-bulb icons riding it, a small figure clinging to the peak; inflated expectations. Bright red, teal, yellow, black, angular futurist advertising graphics. No photorealism, no realistic faces.

Biografie

Aktuelle Rolle:

• Head of Innovation Lab, ERGO Group AG (Berlin, seit April 2024)

Werdegang:

• Lead Product Manager + Senior Data Scientist, BCG Digital Ventures / BCG X (2017–2024) — 7+ Jahre in der Innovation-Consulting an der Schnittstelle von Technologie, Strategie und Unternehmensaufbau
• Schwerpunkte: Generative AI in der Versicherungswirtschaft, Digitale Twins, humanoid robots, KI-Agenten (Zeithorizont: 12–36 Monate)

Prägungen:

• Praktikerin mit STS-affinem Blick: Analysiert, wie Zukunftsnarrative Investitions- und Geschäftsentscheidungen prägen — nicht aus der Akademie, sondern aus dem Unternehmensalltag heraus
• Co-Entwicklung eines interdisziplinären Hype-System-Modells mit Raphael Iltisberger, vorgestellt auf re:publica 26 (2026)

Bücher & Publikationen

(Keine eigenständigen Buchpublikationen bekannt; Beiträge in Branchenpublikationen)

Empfehlenswerte Videos & Vorträge

• Hype Is a System: How Tech Futures Get Made — re:publica 26 (2026), mit Raphael Iltisberger
• Transforming Insurance: Practical Insights with Multimodal GenAI — AI Data Summit (2024)

Kernthesen

1. Hype ist ein System, kein Lärm

Technologische Hypes entstehen nicht zufällig, sondern durch das Zusammenspiel identischer Akteursgruppen (Medien, Investoren, Tech-Producer, Policy) in drei Subsystemen: Attention, Capital, Epistemic Control.

2. Hype-Aussagen sind Marketingrhetorik, keine ehrlichen Prognosen

Tech-Unternehmer haben das Hype-Spiel gemeistert. Ihre Aussagen sind am treffendsten als Marketing-Sprache zu verstehen — strategisch konstruierte Narrative, nicht naive Fehler.

3. Risiken werden systematisch aus der Hype-Phase ausgeklammert

Gesichtserkennung wurde als Sicherheitstechnologie eingeführt; Überwachungsrisiken wurden erst sichtbar, als die Technologie bereits etabliert war. Das ist kein Zufall, sondern Methode.

4. Vorhersagen mit struktureller Skepsis begegnen

Komplexe Systeme erlauben keine zuverlässige Punkt-Prognose. Jede Prognose reduziert Komplexität auf eine Aussage — was zwangsläufig verzerrt. Future Studies operiert auf dem Gegenprinzip: Die Zukunft ist gestaltbar.

Verbindungen zu anderen Denkern

• Raphael Iltisberger — DenkerVita — Ihr Ko-Autor beim Modell des Hype-Systems. Er bringt Wirtschaftspsychologie und Zukunftsforschung mit, sie den Blick aus dem Innovation Lab eines Versicherers, also aus einer der Akteursgruppen, die das Modell beschreibt: der Industrie, in der sich Hype in Budgets und Prioritäten übersetzt.
• Frederike Kaltheuner — DenkerVita — Kaltheuner erzählte auf derselben re:publica, sie habe ihre Sprache den Politikerräumen angepasst, um gehört zu werden, und nannte das Selbstzensur. Das ist das Dilemma der Gegenstimmen aus Neitzels Modell, ausgesprochen von einer Betroffenen. Ihre Diagnose, KI sei depolitisiert worden, beschreibt eine Bremse, die nicht greift.
• Constanze Kurz — DenkerVita — Die Stimme, die das Modell vorhersagt und das System überhört: eine Informatikerin mit dreißig Jahren Erfahrung, die Sprachmodelle nüchtern stochastische Papageien nennt, ohne Panik und ohne Heilsversprechen. Nüchternheit erzeugt keine Schleife, die sich selbst verstärkt.
• Ronnie Vuine — DenkerVita — Der Gegenfall zu Kurz: ein Fachmann, der die Grenzen der Technik kennt und sich durch Zuspitzung Gehör verschafft, worauf der Kanal ihn als „brutale Wahrheit“ verkauft. Sein Einwand gegen die Alignment-Debatte kommt unabhängig beim Skynet-Effekt an: Wer festlegt, was „die Menschheit“ will, herrscht über dieses Wir.
• Jan-Keno Janssen — DenkerVita — Janssen beschreibt Jensen Huangs Token-Mantra aus der Nähe, und es erfüllt alle vier Merkmale, die Neitzel für Hype nennt: Vision als Gewissheit, überhöhte Sprache, ausgeblendete Risiken, Aufforderung zum Handeln. Ein Lehrstück für die Mitläufer-Schleife im Kapitalsystem.
• Rainer Mühlhoff (Note, keine DenkerVita) — Mühlhoff beschreibt ein „Orchester“ aus Industrie, Investoren, Politik und Medien, das technische Wirklichkeit und öffentlichen Glauben auseinandertreibt. Neitzel liefert die Struktur dazu, Mühlhoff die Machtfrage, die ihr Modell offenlässt: wer am Ende gewinnt.
• Jacob Beautemps — DenkerVita — Dieselbe Disziplin im Klimafeld. Beautemps trennt sauber, was zu hundert Prozent läuft, von dem, was zu 81 Prozent kommen könnte, bevor die Schlagzeile den Monster-El-Niño daraus macht; Neitzels Skepsis gegen Punktprognosen ist dieselbe Weigerung, eine Wahrscheinlichkeit als Gewissheit zu verkaufen.

Gedankenwelten-Notes

• Neitzel & Iltisberger — Hype Is a System: How Tech Futures Get Made — re:publica 26, gemeinsam mit Raphael Iltisberger

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