Wer spricht?
Raphael Iltisberger ist Head of Project Management bei PAWLIK Consultants und verbindet Business Psychology mit Future Research Methodologies. Als ehemaliger IoT-Innovationsberater und Co-Autor von Innovation-Reports zu China interessiert ihn die Frage, wie Zukunftsnarrative das Talent- und Organisationsdesign in Unternehmen formen — und wie Firmen strategisch in Hype-Zyklen navigieren, anstatt ihnen zu folgen.
Biografie
Aktuelle Rolle:
- Head of Project Management, PAWLIK Consultants GmbH
Werdegang:
- Business Psychology, Hochschule Fresenius; Auslandsanteil Shanghai University (China-Schwerpunkt)
- IoT-Innovationsberater, IoT ONE — dort Co-Autor des Reports “Innovation in China” (mit IMD, PAWLIK Asia als Partner)
- Fokus: Organisationsdesign, Leadership Development, Innovation Talent und Kompetenzentwicklung
- Entwicklung eines systemischen Hype-Analyse-Modells mit Georgina Neitzel, vorgestellt re:publica 26 (2026)
Prägungen:
- China-Erfahrung formt seinen Blick auf Innovations-Ökosysteme: Was funktioniert in westlichen Kontexten nicht, und warum?
- Verbindet HR-Strategie mit Futures Literacy — wie bereiten Organisationen ihr Talent auf Technologien vor, die noch im Hype-Stadium sind?
Bücher & Publikationen
| Titel | Jahr | Beschreibung |
|---|---|---|
| Innovation in China — Report | ca. 2021 | Co-Autor; Analyse von Innovations-Ökosystemen in Asien (IoT ONE + IMD) |
| PAWLIK Insights: Organisationsdesign für Zukunfts-Innovation | laufend | Beiträge zu Future of Work und Innovation Talent |
Empfehlenswerte Videos & Vorträge
- Hype Is a System: How Tech Futures Get Made — re:publica 26 (2026), mit Georgina Neitzel
Kernthesen
1. Hype als Systemphänomen verstehen, nicht als individuelle Aussage
Einzelne Hype-Behauptungen sind Symptome eines Systems mit wiederkehrenden Akteuren und Feedback-Loops. Wer das System versteht, kann Hype diagnostizieren statt nur zu reagieren.
2. Interdisziplinarität als Erkenntnisgewinn
Verschiedene Disziplinen (Wirtschaft, Psychologie, Medien, Soziologie) beschreiben alle Teilaspekte von Hype. Erst ein systemischer Blick verbindet die Fragmente zu einer kohärenten Erklärung.
3. Organisationen brauchen Hype-Immunität
Für HR-Strategie und Organisationsentwicklung ist entscheidend: Welche Kompetenzen werden für Technologien aufgebaut, die im Hype-Stadium sind — und was passiert mit diesen Investitionen, wenn der Hype kollabiert?
4. Future Research als Kontrapunkt zu Vorhersagen
Futures Literacy operiert nicht mit Punkt-Vorhersagen, sondern mit Szenarien und Interventionsoptionen. Das ist keine Schwäche, sondern Ehrlichkeit gegenüber Komplexität.
Verbindungen zu anderen Denkern
(wird von Montaigne befüllt)
Gedankenwelten-Notes
- Neitzel und Iltisberger — Hype Is a System — re:publica 26, gemeinsam mit Georgina Neitzel